Segala puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang, atas berkah serta rahmat-Nya, yang senantiasa melimpahkan anugerah dan petunjuk-Nya kepada kita semua.

Perkembangan teknologi informasi yang terus meningkat, memberikan tuntutan pelaksanaan pelayanan publik berbasis elektronik / digital. Melalui laman resmi Kantor Imigrasi Kelas II TPI Tahuna, kami berkomitmen memberikan informasi yang akurat, cepat dan informative kepada masyarakat pengguna layanan keimigrasian.

Kami menghimbau kepada masyarakat, agar dapat berhati-hati terhadap segala bentuk penipuan yang mengatasnamakan Kantor Imigrasi manapun. Disamping itu, kepada masyarakat agar hanya menghubungi kontak resmi Kantor Imigrasi Kelas II TPI Tahuna yang tercantum dalam laman resmi ini. Selanjutnya, mari gunakan platform ini sebagai wadah untuk mencari informasi secara resmi seputar Berita Imigrasi dan Layanan Keimigrasian di lingkungan Kantor Imigrasi Kelas II TPI Tahuna. 

Kantor Imigrasi Kelas II TPI Tahuna tidak pernah meminta untuk melakukan pembayaran PNBP melalui transfer kepada nomor rekening perseorangan (petugas / pihak manapun). Segala bentuk pembayaran PNBP dilakukan hanya melalui Bank Persepsi, Kantor Pos, ATM, Mobile Banking atau Dompet Digital dengan menggunakan kode billing pembayaran yang dikeluarkan setelah mengajukan permohonan. Untuk menghindari terjadinya penipuan, kepada masyarakat dihimbau agar Pembayaran PNBP wajib dilakukan secara mandiri oleh Pemohon dan tanpa melalui pihak manapun.

Semoga kita semua selalu dalam lindungan Tuhan Yang Maha Esa.

Si Tuna Mantap - Imigrasi Tahuna Melayani Tanpa Pamrih

Wassalamualaikum, Wr, Wb.

Ready Jootje Ratag.

Kumham CorpU merupakan manajemen strategis pengembangan SDM yang fokus pada program strategis Kementerian, dengan mengelola individu pegawai dalam ekosistem organisasi pembelajar, serta pengelolaan pengetahuan untuk pencapaian karakter unggul di bidang Hukum dan HAM

Corporate University bukan lembaga atau institusi pendidikan dan pelatihan yang menempel (embeded), melainkan strategi manajemen agar terjadi pembelajaran individu dan pembelajaran dalam organisasi, serta pengelolaan pengetahuan individu dan pengetahuan strategis organisasi. Pembentukan ekosistem organisasi pembelajar memberikan kesempatan bagi seluruh komponen untuk belajar setiap saat  dan mengembangkan diri untuk memenuhi standarisasi potensi atau talenta.

Paradigma CorpU berdampak pada 3(tiga) perubahan yang menonjol, yaitu Desain pengembangan SDM, Pendekatan analisis kebutuhan pembelajaran, dan Sinergi antar bagian organisasi. 

Berbeda dengan lembaga pendidikan yang fokus pada pemenuhan kesenjangan atas kompetensi individu, konsep CorpU lebih fokus pada pencapaian strategis organisasi sehingga mengarah pada spesialisasi pelatihan yang berdampak pada kebutuhan nyata organisasi dalam lingkup pelayanan publik.

Dalam segi Analisis kebutuhan pengembangan SDM, baik pendidikan ataupun pelatihan seringkali dilakukan dari  atas ke bawah sehingga kebutuhan organisasi belum dikaji secara serius. Lain halnya dengan konsep CorpU yang didasarkan atas hasil rapat pimpinan tertinggi (Learning Council Meeting) dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan berdasarkan isu strategis organisasi yang diputuskan oleh manajemen tertinggi hingga dapat dihasilkan cetak biru untuk pengembangan pada tahun berikutnya. 

Perubahan yang terakhir yaitu dalam hal keterlibatan semua pihak. Lembaga pelatihan dan pendidikan sudah terbiasa meposisikan diri sebagai pelaksana kegiatan atas permintaan dari pemangku kepentingan atau konsumen. Berbeda dengan strategi CorpU, konsep ini menempatkan semua pihak sebagai pelaksana yang terlibat dalam merumuskan program, pengembangan, pelaksanaan, sampai reformulasi melalui tahap evaluasi.

Corporate University bertanggungjawab  untuk dapat memastikan semua pegawai belajar dan mempelajari hal-hal secara benar, dengan cara penyampaian pembelajaran yang benar. Tentu saja tahapan tersebut sangat membutuhkan kecakapan mulai dari bagaiman memperoleh sumber pengetahuan, cara mendokumentasikannya, kemudian cara mendistribusikannya hingga tahap penerapan pengetahuannya.

VISI

"Terwujudnya Penegakan Hukum dan Pelayanan Keimigrasian dan Pemasyarakatan untuk Stabilitas Keamanan yang Tangguh menuju Indonesia Emas 2045"

MISI

1. Mewujudkan pelayanan imigrasi dan pemasyarakatan yang transparan dan berkeadilan yang berorientasi pada kepuasan masyarakat;
2. Membangun sistem pengawasan keimigrasian yang terintegrasi dan sistem pembinaan yang humanis, produktif dan berketerampilan;
3. Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia dalam pelayanan imigrasi dan pemasyarakatan;
4. Mewujudkan tata kelola keimigrasian dan pemasyarakatan yang baik melalui reformasi birokrasi dan kelembagaan.

TATA NILAI

Kementerian Hukum dan HAM menjunjung tinggi tata nilai kami "P-R-I-M-A"